第三方电商仓库如何管理库存

　　对于电商卖家来说，仓库管理是一件非常头疼的事情。许多电子商务卖家是业务新手，不熟悉仓库管理。门店数量上来，前前后后都有很多原因，导致经常出错，漏发货。那么如何才能管好仓库呢？这是一个问题。现在越来越多的电商卖家开始选择专业的第三方仓储物流公司。那么电商仓应该如何管理呢？下面就一起来看看吧！

　　首先说一下库存管理和库存控制。他们之间有关系吗？答案是肯定的。但仓储管理的本质是帐、卡、物的一致性，即保证库存数据的及时、动态的准确性，库存持有量的多少与仓储管理本身无关。

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　　采购和库存控制有直接关系，但采购管理不是库存控制。采购工作的本质就是我让你买什么你就买什么，我让你送什么你就送什么。当然，采购管理是实现原材料库存控制的根本手段之一，但问题是，最终库存的多少，库存周转的水平，也与采购本身无关，没错，只是八毛钱的事。库存控制是大家的事，整个需求和供应链管理，不是哪个人或者哪个岗位说了算。采购员控制库存唯一正确的方法就是坚决服从采购计划，服从一切行动，否则就要把采购员打死！

　　仓库寄售

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　　那么，是否可以说库存控制是一件有计划的事情呢？计划是整个供应链管理的核心，这一点毋庸置疑，就像人脑一样，但并不是所有的问题都需要大脑来承载。一个人是一个完美的系统，一个供应链也需要一个完美的系统，包括大脑，胳膊，腿，脚。如果说采购是供应链管理的手臂，那么仓库就是一只脚，运输大概起着一条腿的作用，生产只能起一只脚的作用，大概就是这样，因为在很多公司里，我们经常看到脚决定头(生产决定计划)。

　　库存控制是什么概念？所谓“库存控制”，就是通过优化库存结构，减少呆滞库存，提高对客户的及时交货率，最终实现库存周转率。同时，我给“全面库存管理”的定义是：通过优化供应链整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现上下游链条间库存的无缝转移和有序流动，从而全面提高合作伙伴的忠诚度和企业的整体竞争力。因此，从全面库存管理的角度来看，库存控制不仅仅是原材料的库存控制，还包括在制品库存、产成品库存、客户库存、供应商库存等等。